Бобби Котик: Теневой гений игровой индустрии

[Strаtegium 233]

Бобби Котик: Путь к успеху в игровой индустрии

Бобби Котик, бывший генеральный директор Activision Blizzard, недавно появился в podcast Grit, где обсуждал свою карьеру в игровой индустрии. Один из ключевых моментов — это студия Blizzard Entertainment, которую Котик считает способной создавать лучшее в классе развлечения, но также и в некотором смысле неэффективно управляемой.

 

 

 

 

 

«Я заметил, что никто, кто когда-либо покидал Blizzard, не добился больших успехов… есть некоторый секретный сорт, который там есть», — отметил хост Бинг Гордон. Это, конечно, упрощение ситуации, поскольку сотни талантливых, но менее известных людей пришли и ушли из Blizzard за десятилетия. Однако очевидно, что он стремится к этому высшему руководству, таким как Майк Морхейм и Крис Метцен, поскольку никто не создал нового Blizzard или что-то подобное.

 

Бобби Котик комментирует: «Когда мы купили Vivendi Games, вы не можете представить, что делали эти люди. У них было 25 различных проектов разработки, которые не были франшизами Blizzard; у них была социальная медиа-дивизия, бизнес по мобильным играм и тысячи людей, а вся компания не зарабатывала деньги. Только Blizzard и World of Warcraft приносили прибыль». Котик считал, что такая среда не способствовала развитию Blizzard и привела к замедлению роста вокруг золотого гуся студии.

 

Следует отметить, что Activision объединился с французским медиа-публикатором Vivendi, образовав Activision-Blizzard в 2008 году, а через пять лет Activision-Blizzard потратила $8,2 миллиарда на покупку большинства акций Vivendi. Это было стратегическим шагом, который позволил укрепить позицию компании на рынке.

 

«World of Warcraft будет продолжаться», — говорит Котик. «Но вам нужно сделать его менее затратным и требовательным по времени». Он отмечает, что многие игроки «выросли» и больше не могут проводить по четыре часа в день в игре. Это подчеркивает важность адаптации игры к потребностям аудитории.

 

Котик также упоминает, что «150 миллионов человек поистине вышли из World of Warcraft за всю историю». Это впечатляюще, учитывая, что игра имеет одну из лучших подписочных бизнес-моделей всех времен. В то время как некоторые считают, что подписка WoW могла бы быть более дорогой, Котик противоречит этой идее, считая, что есть лучшие способы монетизации аудитории.

 

«Мы никогда не повышали цену», — говорит Котик. «Мы создавали добавленную ценность, новые элементы для продажи, но просто оставляли цену прежней». Этим он показывает понимание нестандартного подхода к предложениям на рынке для преданных поклонников и других игроков.

 

Хотя некоторые могут находить тон бизнес-ориентированного podcast раздражающим, нельзя игнорировать значимость, которую Котик придает слушанию своей аудитории. Его восприятие игроков World of Warcraft, которые могут быть высоко преданы своему выбору, отражает сложность и многослойность игровой культуры.

 

В конечном итоге, несмотря на спорную репутацию из-за происходившего в компании, нельзя отрицать, что Бобби Котик действительно понимает бизнес видеоигр. Его амбициозные планы и продуманная стратегия принесли Activision-Blizzard множество достижений, в том числе недавнюю продажу Microsoft на сумму $68,7 миллиарда.

 

Котик остается противоречивой фигурой: в то время как его инстинкты бизнеса принесли пожизненный успех его компании, его общая личность и подход к вопросам управления вызывают серьезные вопросы у игровой общественности. Как он сам говорит, «Warcraft фильм был катастрофой», и многие согласны с ним, так как эта лента потеряла фокус на взаимодействии с общиной игроков. Какова будущая судьба Blizzard, будет зависеть от того, какие стратегии будут использовать новички на его месте.

 

Подводя итоги, Бобби Котик — это человек, который, несмотря на свою спорную репутацию, действительно понимает динамику игровой индустрии. Его бизнес-инстинкты принесли огромный успех Activision-Blizzard, и, возможно, его видение для Blizzard могло бы изменить развитие компании. Но, как показывает практика, необходимо учитывать высокую степень преданности аудитории, чтобы не потерять ее интерес и доверие.