«Он сам не знал, чем хочет быть»: Шон Лейден о падении E3

[UserName8171 0]

Бывший глава PlayStation Шон Лейден прокомментировал упадок E3, заявив, что выставка сама не понимала, чем хочет быть, и не смогла адаптироваться от формата отраслевого шоу к потребительскому событию. Лейден регулярно посещал E3 во время работы в PlayStation, выступая с презентациями и встречаясь с людьми со всего мира.

E3, или Electronic Entertainment Expo, ежегодно играла ключевую роль в игровой индустрии с 1995 по 2019 год, проходя в Лос-Анджелесе, Калифорния. Последний раз выставка состоялась в 2021 году, после чего больше не возобновлялась. В своё время E3 была крайне важным событием: многие игроки с нетерпением ожидали шоу, а разработчики готовили впечатляющие презентации, которые надолго занимали заголовки новостей. Сегодня, хотя разработчики продолжают выпускать яркие трейлеры на таких мероприятиях, как Summer Game Fest и The Game Awards, ни одно из них не сумело заменить атмосферу единого отраслевого события, какой когда-то была E3.

Почему E3 потеряла свою функцию

В недавнем интервью подкасту Game Rant Character Select Лейден рассказал о своём опыте работы с E3. На вопрос о причинах упадка выставки он сказал: «Она сама не знала, чем хочет быть». В 1995 году E3 была торговой выставкой, где основной задачей было объединение компаний и ритейлеров. Представители магазинов проходили по залам, выбирая продукты для продажи, а разработчики демонстрировали свои игры, убеждая ритейлеров включить их в ассортимент. Также важную роль играли игровые журналы: впечатлив журналиста, можно было попасть на сентябрьскую обложку крупного издания, что сильно помогало продвижению продукта. Всё это считалось обычным бизнес-процессом, но с началом 2000-х ситуация начала меняться.

Рост интернета сделал информацию о видеоиграх гораздо более доступной, и многие детали начинали «утекать» до выставки. Ритейлеры стали гораздо лучше разбираться в играх и уже не нуждались в столь подробных презентациях. Кроме того, июньская дата проведения E3, по словам Лейдена, была неудобной: к этому времени ритейлеры уже формировали заказы к рождественскому сезону, а ключевые сделки обычно заключались в январе или феврале. Таким образом, выставка всё больше походила на отчёт о продуктах, которые ритейлеры уже согласились продавать, и теряла свою функцию как торговое шоу.

Лейден отметил, что организаторы пытались добавить элементы для потребителей, но торговые и потребительские шоу принципиально отличаются. Он привёл Tokyo Game Show как пример успешного потребительского мероприятия, где игроки могут спокойно ознакомиться с множеством игр. В отличие от этого, стенды на торговой выставке создаются как «ловушки» — компании стараются удержать внимание посетителей как можно дольше, ведь уход к другому стенду означает потерю интереса к продукту. E3 так и не смогла полностью адаптироваться к формату потребительского шоу, что, по мнению Лейдена, и привело к её упадку.

Несмотря на это, на рынке появилось множество новых мероприятий, способных заполнить пустоту. Например, Summer Game Fest предлагает свежие анонсы и демонстрации будущих проектов, давая игрокам возможность следить за новинками индустрии.